Codéveloppement professionnel

Les avantages du Codéveloppement

  • Plus de rigueur intellectuelle ; élargissement des perspectives
  • Permet de « désapprendre » des vérités apprises (innovation)
  • Facilite la résolution de problèmes complexes
  • Plus grand enracinement professionnel ; consolide l’identité professionnelle
  • Permet de travailler sur les réalités courantes et tangibles de l’organisation selon les territoires
  • Facilement adaptable à des besoins particuliers
  • Excellente occasion pour développer ou compléter les efforts de réseautage entre des professionnels de diverses organisations peu importe les distances
  • Brise ou diminue le sentiment d’isolement

Les fondements de l’Approche en codéveloppement

  • Fondée en 1997 par Payette et  Champagne cette approche est originale pour développer les compétences et traiter des problématiques dans l’action  – COMPRENDRE ET AGIR
  • Tout comme l’Approche systémique, le codéveloppement met « au centre les besoins du client »

 

Les 6 pilier du Codéveloppement

L’approche à laquelle recourt le groupe de codéveloppement est fondée sur les 6 principes suivants :

 

1) Le partage des expériences pratiques permet de consolider les savoirs :  

Les échanges en groupe et les comparaisons des pratiques professionnelles …favorisent un processus d’objectivation qui est indispensable pour la consolidation des savoirs

 

2) Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir :

C’est apprendre à évoluer dans son comportement, sa pensée et sa perspective

 

3) Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement :

Le groupe de codéveloppement permet de « voir » à l’œuvre la force de l’intelligence collective qui se développe peu à peu à partir d’un sujet de consultation, qui s’enrichit par la variété des points de vue et aboutit assez souvent à une nouvelle façon de concevoir la situation présentée

 

4) Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique :

  • Chaque personne est la principale experte en ce qui concerne sa situation

 

  • La principale responsabilité des membres du groupe (consultant) n’est pas de fournir des avis de spécialiste, mais d’aider chacun à approfondir sa réflexion personnelle, d’aider chacun à imaginer de nouvelles pistes d’action et à s’y engager

 

5) La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation :

La perspective favorisée dans la méthode du codéveloppement et celle de la plus grande objectivité possible à l’égard de soi-même, de ses forces et de ses faiblesses, de ses valeurs et de ses motivations, etc.

 

6) Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement :

  • Dans toute formation professionnelle, il y a des savoirs et des savoir-faire, et il y a, au centre, des savoir être. Ce savoir « être » permet à chacun de bâtir son identité professionnelle au fil des expériences et des formations
  • Bref, c’est « l’assise » de toute démarche de consolidation de carrière ou de développement des compétences.

 

Site officiel :

https://www.afcodev.com/le-codeveloppement/pourquoi-le-codeveloppement.html

Manon Arsenault

Manon Arsenault est une thérapeute possédant plus de 15 ans d’expérience en intervention (counceling) auprès des adultes souffrant d’un trouble de santé mentale ou de douleurs physiques chroniques. Elle est également spécialisée en intervention de crise et en gestion de conflits interpersonnels (résolution de problème). Travailleuse sociale de formation et en titre, elle a diplômé d’un premier et deuxième cycle des universités du Québec en Outaouais et d’Ottawa.
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